Categorie archief: Teamcoaching

Team Coaching

“Waarom moeilijk doen als het ook samen kan”

Team Coaching

Teams daar laten komen waar ze voelen en ervaren wat hun bestaansrecht is in de organisatie en wat ze er toe doen.

Voor welke vraagstukken?

  • Oplossen interne conflicten en oud zeer
  • Veiligheid creëren als basis voor verbinding, groei en verandering
  • Verbeteren van de onderlinge communicatie, oefenen met het geven en ontvangen van feedback
  • Duidelijkheid en overeenkomst creëren over eigen doelen en prioriteiten (bestaansrecht team)
  • Ontwikkelen eigen teamklimaat
  • Veranderen van moeten en kunnen naar willen en mogen
  • Groei in de vorm van competentieontwikkeling, professionalisering
  • Ontwikkelen van zelf organiserende teams

Als teamcoach maak ik vaak kennis met een team vanuit een vraag van het management. Voor mij is hierin belangrijk dat er transparantie is over de vraag en de doelstelling van  het coachtraject.

Werkwijze:

Het eerste gesprek met de opdrachtgever  is gratis en vrijblijvend om van beide kanten te onderzoeken  wat er speelt, of ik de juiste coach ben en er een wederzijdse “klik”  is om aan het werk te gaan.

Daarna voer ik  2  diagnosegesprekken met het team en bespreek ik met het team mijn diagnose en plan van aanpak. Voor ik start met het coachtraject verwacht ik commitment en eigenaarschap van het hele team over de diagnose en de plan van aanpak.

Daarna volgt er een gesprek met management over diagnose en plan van aanpak waarin voor het team helder  is wat ik bespreek. Voor mij is deze transparantie essentieel aangezien dit mijn basis is voor het verander traject.

Kleine teams tot +/- 8 personen coach ik alleen, bij grotere teams werk ik samen met een collega gezien de dynamiek en weerstand in een grotere groep.